पिछले साल, चाइना पैकेजिंग फेडरेशन की पेपर प्रोडक्ट्स पैकेजिंग कमेटी ने "चीन के पेपर पैकेजिंग उद्योग में सूचीबद्ध समूह उद्यमों के सहयोग और विकास पर जी 20 शिखर सम्मेलन" की मेजबानी की। यह भव्य घटना, जो पूरी औद्योगिक श्रृंखला से शीर्ष उद्यमों को एक साथ लाती है, अपस्ट्रीम पेपरमैकिंग और उपकरण निर्माण से लेकर डाउनस्ट्रीम कार्टन प्रसंस्करण तक, अपने दोपहर की चर्चा सत्र को विशेष रूप से चीन के पेपर पैकेजिंग उद्योग द्वारा वर्तमान में सामना की जाने वाली गंभीर वास्तविकता को दर्शाता है।
"तीन प्रमुख दर्द अंक" जो बड़े शॉट्स पर ध्यान केंद्रित करते हैं
शिखर सम्मेलन में, सूचीबद्ध समूहों के प्रमुख आंकड़ों ने स्पष्ट रूप से कहा कि वर्तमान उद्योग मुख्य रूप से निम्नलिखित विधेयकों का सामना करता है:
वैश्विक भू -राजनीति के तरंग: हालांकि दूर की बात है, वैश्विक भू -राजनीतिक परिदृश्य में परिवर्तन पेपर पैकेजिंग उद्योग के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम को गहराई से प्रभावित कर रहे हैं। कच्चे माल का वैश्विक अधिग्रहण (जैसे कि लुगदी और बेस पेपर), आपूर्ति श्रृंखलाओं का स्थिर प्रबंधन, और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की अस्थिरता, इस वर्ष ट्रम्प द्वारा लगाए गए टैरिफ स्टिक तक, सभी सीधे उद्यमों की परिचालन लागत और बाजार लेआउट को प्रभावित करते हैं।
घरेलू अर्थव्यवस्था और बाजार के माहौल पर दबाव: अधिक प्रत्यक्ष चुनौतियां घरेलू आर्थिक संरचना के समायोजन और बाजार की मांग में उतार -चढ़ाव से आती हैं। तेजी से वृद्धि के वर्षों के बाद, पैकेजिंग उद्योग की समग्र वृद्धि दर धीमी हो गई है, खासकर कार्टन क्षेत्र में। सबसे प्रमुख विरोधाभास अतिव्यापी है, जो बाजार की कीमतों पर निरंतर दबाव का मौलिक कारण है।
ओवरकैपेसिटी के कारण होने वाला "शातिर सर्कल": ओवरकैपेसिटी का प्रत्यक्ष परिणाम यह है कि यह उद्यमों के बीच सफेद - गर्म प्रतियोगिता को तेज करता है। सीमित आदेशों के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए, कम कीमतों पर या यहां तक कि नुकसान में बेचने की घटना असामान्य नहीं है। इस तरह की शातिर प्रतिस्पर्धा से उद्यमों के लिए लाभ कम हो जाता है, जो सामान्य परिचालन लागतों को कवर करना भी मुश्किल है, गंभीरता से स्वस्थ विकास और परिवर्तन और उद्योग के उन्नयन में बाधा डालता है।
इन तीन मुख्य दर्द बिंदुओं के अलावा, उद्योग भी संरचनात्मक परिवर्तनों से गुजर रहा है:
तकनीकी नवाचार और खुफिया की लहर: स्वचालन और खुफिया प्रौद्योगिकियों का तेजी से विकास (जैसे स्मार्ट कारखाने और औद्योगिक इंटरनेट अनुप्रयोग) उत्पादन प्रक्रियाओं को फिर से आकार दे रहा है, दक्षता बढ़ाना और लागत संरचनाओं का अनुकूलन करना है। यह एक चुनौती है और गतिरोध को तोड़ने की कुंजी है, जो उद्योग में फेरबदल में तेजी ला सकती है।
तेजी से सख्त पर्यावरण संरक्षण नियम और टिकाऊ रुझान: समाज में पर्यावरणीय जागरूकता के जागरण और प्रासंगिक राष्ट्रीय नियमों को कसने के साथ, पेपर पैकेजिंग उद्यमों को हरे उत्पादन, पर्यावरण के अनुकूल सामग्री और उत्पाद डिजाइन में अपने निवेश को बढ़ाना चाहिए। इको के लिए उपभोक्ताओं की वरीयता - के अनुकूल और पुनर्नवीनीकरण पैकेजिंग उद्योग को अधिक टिकाऊ दिशा में बदलने के लिए मजबूर कर रही है।
उपभोक्ता मांगों का विविधीकरण और निजीकरण: E - वाणिज्य ने ऑर्डर की मात्रा के विकास को संचालित किया है, लेकिन यह आदेशों के विखंडन और अनुकूलन के बारे में भी लाया है। यह न केवल उद्यमों की लचीली उत्पादन क्षमता पर उच्च मांग करता है, बल्कि उत्पादन, रसद और प्रबंधन की जटिलता को भी बढ़ाता है, आगे परिचालन लागत को आगे बढ़ाता है और ओवरकैपेसिटी के तहत कम - मूल्य प्रतियोगिता के साथ एक विरोधाभास पैदा करता है।
चीन के कार्डबोर्ड बॉक्स उद्योग का "शरीर का तापमान": बड़े पैमाने पर लेकिन लगातार कम
दुनिया के सबसे बड़े पैकेजिंग बाजार के रूप में, चीन के कार्टन उद्योग का पैमाना और मात्रा संदेह से परे है, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की विशाल रसद प्रणाली का समर्थन करता है। वर्तमान में, चीन में 2,000 से अधिक बड़े - स्केल पेपर उत्पाद पैकेजिंग उद्यम हैं, लेकिन उनमें से अधिकांश छोटे और मध्यम - आकार के उद्यम हैं। वर्षों के विकास के बाद, हालांकि यूरोप, अमेरिका और जापान जैसे परिपक्व बाजारों की तुलना में उन्नत प्रौद्योगिकी और बड़े पैमाने पर कई प्रमुख उद्यम सामने आए हैं, चीन के पेपर पैकेजिंग उद्योग की बाजार एकाग्रता अभी भी बहुत कम है, जो एक अत्यधिक खंडित और पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी पैटर्न पेश करती है।
इस कम एकाग्रता और विशाल उत्पादन क्षमता का संयोजन ठीक वर्तमान भविष्यवाणी का क्रूक्स है। चीन के कार्टन उद्योग में ओवरकैपेसिटी रातोंरात हासिल नहीं हुई थी, और इसके कारण जटिल हैं:
निवेश विस्तार की "ग्रेट लीप फॉरवर्ड" शैली: तेजी से आर्थिक विकास और ई - वाणिज्य बूम की पिछली अवधि के दौरान, बाजार की मांग में तेजी से विस्तार हुआ, बड़ी मात्रा में पूंजी को आकर्षित करने के लिए एक बड़ी मात्रा में आकर्षित किया गया। उद्यम एक के बाद एक कारखानों का निर्माण और विस्तार कर रहे हैं, और उत्पादन क्षमता एक वसंत बारिश के बाद बांस की तरह बढ़ रही है, वास्तविक बाजार की मांग से अधिक है।
बाजार की मांग का ज्वारीय प्रभाव और विखंडन: बड़ी कुल मांग के बावजूद, डिब्बों की मांग प्रमुख ई - वाणिज्य प्रचार और छुट्टियों जैसे कारकों से प्रभावित होती है, जो स्पष्ट मौसमी और अस्थिरता दिखाती है। शिखर की मांग को पूरा करने के लिए उद्यमों द्वारा निर्मित उत्पादन क्षमता काफी हद तक ऑफ - सीज़न के दौरान निष्क्रिय है। इस बीच, ई - कॉमर्स द्वारा लाए गए आदेशों का विखंडन बड़े - पैमाने और मानकीकृत उत्पादन के लाभों को पूरी तरह से लाभ उठाना मुश्किल बनाता है, जो बदले में वास्तविक प्रभावी उत्पादन क्षमता के उपयोग दर को कम करता है।
पर्यावरण संरक्षण नीतियों के लघु - शब्द प्रभाव और संरचनात्मक समायोजन: राज्य द्वारा कार्यान्वित पर्यावरण संरक्षण नीतियों ने गैर -- से बाहर निकलने के लिए छोटे उद्यमों को प्रेरित किया है, लेकिन इसके लिए पर्यावरणीय सुरक्षा उन्नयन में महंगी निवेश करने के लिए बड़े और मध्यम - आकार के उद्यमों की आवश्यकता होती है। पर्यावरण संरक्षण सीमा निष्पक्ष रूप से उद्योग समेकन को बढ़ावा देती है। बड़े उद्यम विलय और अधिग्रहण के माध्यम से अपने पैमाने का विस्तार करते हैं। हालांकि, जब तक समग्र उत्पादन क्षमता का प्रभावी रूप से उपयोग नहीं किया जाता है, तब तक ओवरकैपेसिटी की समस्या अभी भी मौजूद है।
उद्योग के आंकड़ों के अनुसार, चीन के कार्टन उद्योग की क्षमता उपयोग दर वर्तमान में कम है, कुछ उद्यमों के साथ भी 80%से कम है। ओवरस्टॉक की गई इन्वेंट्री, भयंकर मूल्य युद्ध, और लगातार निचोड़ा हुआ लाभ मार्जिन की एक बड़ी राशि सभी प्रत्यक्ष प्रमाण और अतिव्यापीता के क्रूर परिणाम हैं। कम - मूल्य प्रतिस्पर्धा न केवल कीमती संसाधनों और बाजार मूल्य संकेतों को विकृत करती है, बल्कि कई उद्यमों को लाभ और हानि रेखा पर संघर्ष करती है, और यहां तक कि जीवित रहने वाले संकटों का सामना करती है। पूरा उद्योग "कम - स्तर संतुलन" के एक दुष्चक्र में गिर गया है।
दूसरों से सीखना: यूरोप, अमेरिका और जापान में नालीदार पैकेजिंग उद्योगों का समेकन पथ
ओवरकैपेसिटी और कट - गले की प्रतियोगिता के सामने, दुनिया भर के अन्य परिपक्व बाजारों के अनुभव कुछ प्रेरणाओं की पेशकश कर सकते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप और जापान में नालीदार बॉक्स उद्योग के विकास इतिहास को देखते हुए, वे सभी खंडित प्रतिस्पर्धा से लेकर उच्च एकाग्रता तक एक प्रक्रिया से गुजरे हैं। एकीकरण और विलय के दशकों के बाद, इन बाजारों की एकाग्रता बहुत अधिक है। कुछ बड़ी समूह कंपनियों ने 70% से 80% या इससे भी अधिक बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया है, जो एक कुलीन या प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धी बाजार पैटर्न का गठन करता है।
संयुक्त राज्य अमेरिका में नालीदार पैकेजिंग उद्योग को एक उदाहरण के रूप में लेते हुए, इसका एकीकरण पथ मुख्य रूप से निम्नलिखित कारकों द्वारा संचालित है:
अंतिम लागत दक्षता का पीछा करना: बड़े - स्केल विलय और अधिग्रहण के माध्यम से, उद्यमों ने पैमाने की महत्वपूर्ण अर्थव्यवस्थाओं, अनुकूलित संसाधन आवंटन, दोहरावदार निवेश और परिचालन लागत को कम किया है, और समग्र उत्पादन दक्षता को बढ़ाया है।
बाजार में हिस्सेदारी का तेजी से विस्तार और कहते हैं: बड़े उद्यमों के लिए विलय और अधिग्रहण सबसे प्रभावी साधन हैं जो तेजी से अपने बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करते हैं और अपने बाजार के प्रभाव को बढ़ाते हैं। एक उच्च बाजार हिस्सेदारी मजबूत सौदेबाजी की शक्ति लाती है, जो बाजार की कीमतों को स्थिर करने में मदद करती है।
प्रौद्योगिकी को एकीकृत करना और नवाचार में तेजी लाना: विलय और अधिग्रहण ने प्रौद्योगिकी और आर एंड डी संसाधनों के एकीकरण को सक्षम किया है, जो कि स्मार्ट पैकेजिंग और टिकाऊ सामग्री जैसे - एज टेक्नोलॉजी को काटने के अनुसंधान और अनुप्रयोग को बढ़ावा देता है, और उद्योग के तकनीकी स्तर और उत्पाद प्रतिस्पर्धा को बढ़ाता है।
बाजार के परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता को बढ़ाएं: पैमाने और संसाधन लाभ बड़े उद्यमों को अधिक लचीले और जल्दी से उतार -चढ़ाव और बाजार की मांग में परिवर्तन के लिए सक्षम करते हैं, जैसे कि ई - वाणिज्य द्वारा लाए गए मांग वृद्धि को पूरा करने के लिए उत्पादन लाइनों को तुरंत समायोजित करना।
दशकों के समेकन के बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में नालीदार पैकेजिंग उद्योग ने बाजार की एकाग्रता में उल्लेखनीय वृद्धि देखी है, जिसमें केवल कुछ दिग्गज बाजार पर हावी हैं। इसने तकनीकी नवाचार को तेज किया है, उत्पादन दक्षता को बढ़ाया है, और उद्योग की समग्र लाभप्रदता को अपेक्षाकृत स्वस्थ बना दिया है। उन लैंडमार्क विलय और अधिग्रहण, जैसे कि विशिलोक के कपशिदोंग के अधिग्रहण और अंतर्राष्ट्रीय पेपर के मंदिर के अधिग्रहण - अंतर्देशीय, न केवल अमेरिकी पैकेजिंग उद्योग के परिदृश्य को फिर से शुरू किया, बल्कि वैश्विक उद्योग के विकास के लिए मॉडल भी प्रदान किए।
ग्लोबल कार्डबोर्ड बॉक्स दिग्गज की नई रणनीति: स्टॉक समेकन और मूल्य हस्तांतरण
वर्तमान में, दुनिया के प्रमुख पेपर और पैकेजिंग समूहों ने एकीकरण की गति को बंद नहीं किया है, और उनकी रणनीति अधिक गहरा है:
"आंतरिक" अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करें: मैक्रोइकॉनॉमिक अनिश्चितताओं के सामने, कई दिग्गजों ने नई कारखाने की निर्माण योजनाओं को पकड़ने या रद्द करने के लिए चुना है, और यहां तक कि कुछ पुराने या अक्षम कारखानों को बंद कर दिया है, जो संपत्ति संरचना को अनुकूलित करने और समग्र परिचालन दक्षता को बढ़ाने के लिए अधिक आधुनिक और प्रतिस्पर्धी कारखानों में उत्पादन क्षमता और व्यापार को केंद्रित करते हैं।
सक्रिय "बाहरी" एकीकरण और व्यावसायिक परिवर्तन: एक तरफ, क्रॉस - सीमा और क्रॉस - क्षेत्रीय विलय और बड़े समूहों के बीच अधिग्रहण अभी भी हो रहे हैं, जैसे कि स्मर्फी - KAPA के अधिग्रहण को विशिलोक, अंतर्राष्ट्रीय पेपर के अधिग्रहण, और वैश्विक अग्रणी स्थिति और अपने वैश्विक लेआउट का अनुकूलन। दूसरी ओर, पेपर उद्योग के दिग्गजों की बढ़ती संख्या अपने पारंपरिक और कम लाभदायक पेपर व्यवसायों को विभाजित कर रही है और उच्च - मूल्य - को प्राप्त करने और विकसित करने के लिए बदल रही है, जो कि पैकेजिंग व्यवसायों को जोड़ा गया है, जैसे कि नालीदार पैकेजिंग और उपभोक्ता सामान पैकेजिंग, उनके व्यवसाय संरचना को अनुकूलित करने और मूल्य श्रृंखला पर चढ़ने के लिए।
गहरा क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण: क्षैतिज विलय और अधिग्रहण के माध्यम से बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करें, सजातीय प्रतिस्पर्धा को कम करें, उद्योग प्रवचन शक्ति को बढ़ाएं, और इस तरह कीमतों और लाभ के स्तर को स्थिर करें। इसी समय, बेस पेपर की आत्म - पर्याप्तता क्षमता को समेकित करने या बढ़ाने के लिए अपस्ट्रीम का विस्तार करें, कच्चे माल की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित करें और लागत में उतार -चढ़ाव के जोखिम को कम करें, और समग्र लाभ में सुधार करें।
इन अंतर्राष्ट्रीय दिग्गजों की रणनीतियों से स्पष्ट रूप से संकेत मिलता है कि परिपक्व बाजारों और एक वैश्विक प्रतिस्पर्धी वातावरण में, सरल क्षमता विस्तार अब मुख्य विषय नहीं है। एकीकरण और अनुकूलन, तकनीकी नवाचार, और मूल्य श्रृंखला हस्तांतरण के माध्यम से उच्च - गुणवत्ता विकास को प्राप्त करना चुनौतियों को पूरा करने और लंबे समय तक - शब्द अस्तित्व की तलाश करने की कुंजी है।
चीन के कार्टन उद्योग के लिए निहितार्थ और भविष्य की संभावनाएं
संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे परिपक्व बाजारों का अनुभव चीन के कार्टन उद्योग के लिए मूल्यवान संदर्भ प्रदान करता है। ओवरकैपेसिटी और भयंकर प्रतिस्पर्धा के वर्तमान वातावरण में, औद्योगिक एकीकरण को सीखना और बढ़ावा देना उद्योग की समग्र दक्षता और प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए अपरिहार्य तरीका बन गया है।
औद्योगिक एकीकरण की गति को तेज करें: अंतर्राष्ट्रीय अनुभव पर आकर्षित करें, उद्योग के भीतर विलय और अधिग्रहण को प्रोत्साहित करें और मार्गदर्शन करें, और बाजार की एकाग्रता को बढ़ाएं। कई बड़े उद्यम समूहों का निर्माण करें जो वास्तव में पैमाने के लाभ, तकनीकी लाभ और जोखिम प्रतिरोध क्षमताओं के अधिकारी हैं, और अप्रभावी प्रतिस्पर्धा और संसाधन अपशिष्ट को कम करते हैं। इसके लिए पूंजी, नीति मार्गदर्शन और उद्यमियों के निर्धारण के संयुक्त प्रयासों की आवश्यकता होती है, और क्षेत्रीय बाधाओं और जटिल स्वामित्व जैसी व्यावहारिक चुनौतियों को दूर करने के लिए।
तकनीकी नवाचार के माध्यम से ड्राइव परिवर्तन: तकनीकी अनुसंधान और विकास और अनुप्रयोग में एकीकरण द्वारा लाए गए संसाधन लाभों का निवेश करें, विशेष रूप से बुद्धिमान और स्वचालित उत्पादन लाइनों, डिजिटल प्रबंधन प्रणालियों के साथ -साथ पर्यावरण के अनुकूल नई सामग्री और कार्यात्मक पैकेजिंग के विकास में। तकनीकी उन्नयन के माध्यम से, उत्पादों के अतिरिक्त मूल्य को बढ़ाएं और कम - मूल्य प्रतियोगिता के quagmire से मुक्त हो जाएं।
विभेदित और मूल्य का निर्माण करें - जोड़ा सेवा क्षमताएं: खंडित आदेशों और उपभोक्ता मांगों में परिवर्तन द्वारा लाई गई चुनौतियों को पहचानना, एकीकृत पैकेजिंग समाधान प्रदान करने के लिए केवल "कार्टन बेचने" से ध्यान केंद्रित करें। इसमें डिज़ाइन, इंटेलिजेंट मैन्युफैक्चरिंग, सप्लाई चेन मैनेजमेंट, वेयरहाउसिंग और डिस्ट्रीब्यूशन जैसी एक - स्टॉप सेवाएं शामिल हैं, साथ ही साथ उच्च मूल्य - का विकास, जो कि आला बाजारों की मांगों को पूरा करने और लाभ मार्जिन का विस्तार करने के लिए व्यक्तिगत और पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों को जोड़ा गया है (जैसे कि मूल पाठ में वर्णित रंग बॉक्स व्यवसाय)।
सतत विकास की अवधारणा का अभ्यास करें: पर्यावरण संरक्षण और स्थिरता के रूप में एक लागत बोझ के बजाय मुख्य प्रतिस्पर्धा के रूप में। हरे रंग की उत्पादन प्रौद्योगिकियों और पुनर्नवीनीकरण/degradable सामग्री में बढ़ाना न केवल नियमों के अनुपालन के बारे में है, बल्कि उपभोक्ताओं पर जीतने और ब्रांड छवि को बढ़ाने की कुंजी भी है।
कुल मिलाकर, वर्तमान में, चीन का कार्टन उद्योग एक महत्वपूर्ण चौराहे पर है। एक ओर, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के एक स्तंभ के रूप में बाजार की बड़ी मांग और इसकी स्थिति इसके विकास के लिए ठोस आधार है। दूसरी ओर, गंभीर अतिव्यापी, कम - स्तर शातिर प्रतियोगिता और लगातार बदलते बाहरी वातावरण उद्योग को अभूतपूर्व बल के साथ गहन परिवर्तन से गुजरने के लिए मजबूर कर रहे हैं।
ओवरकैपेसिटी कुछ ऐसा नहीं है जिसे अल्पावधि में पूरी तरह से हल किया जा सकता है, लेकिन यह "क्लीयरिंग आउट" और एक अभूतपूर्व तीव्रता के साथ उद्योगों के परिवर्तन को चला रहा है। यूरोप, अमेरिका और जापान में परिपक्व बाजारों के एकीकरण अनुभव पर आकर्षित, और चीनी बाजार की विशिष्टता को मिलाकर, यह चीनी कार्टन उद्योग के लिए एक अपरिहार्य विकल्प है कि वह उच्च - को प्राप्त करने के लिए उच्च - को प्राप्त करे, जो पूंजी, तकनीकी नवाचार सशक्तिकरण, भवन उच्च मूल्य - जोड़ा गया है।
यह "आइस एंड फायर" परीक्षण पिछड़े उत्पादन क्षमता को समाप्त कर देगा, लेकिन यह निश्चित रूप से मजबूत और अधिक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धी चीनी कार्टन उद्यमों को भी बनाएगा। हमारे पास यह मानने का हर कारण है कि उद्योग में सभी दलों के संयुक्त प्रयासों और ज्ञान के माध्यम से, चीन का कार्टन उद्योग अंततः एक नए युग में वर्तमान भविष्यवाणी और अशर से बाहर निकल जाएगा जो स्वस्थ है, अधिक टिकाऊ है और वैश्विक पैकेजिंग मंच पर एक अधिक महत्वपूर्ण स्थिति पर कब्जा कर लेता है।
